马新强董事长在听取各项报告后指出，，，在看到效果的同时，，，更要着眼于久远，，，直视保存的问题。。。本部作为治理中心，，，各职能部分要深入营业一线，，，既要有发明问题的能力，，，更要有解决问题的能力，，，还要通过信息化工具、数字化手段举行管控。。。

他强调，，，各公司要提高政治站位，，，认真、周全梳理“行业领先、国产替换”产品，，，使公司产品战略与国家战略同频共振，，，在没有硝烟的战争中勇担重任，，，只有攻克的山头越来越多，，，才华逐步实现科技的自主自强，，，各焦点营业要志存高远,进一步提升焦点竞争力、行业职位。。。同时，，，作为一家上市公司，，，产品具备领先性、独创性不但能提升企业价值，，，也能获得含金量更高的利润，，，国家急需的产品也是市场急需的，，，把与国家战略同频共振的产品做好了，，，就是好产品，，，必定有利于公司高质量生长。。。

科技立异，，，一靠投入，，，二靠人才，，，他指出，，，打造“行业领先、国产替换”的产品必需加鼎力大举度引进高端人才，，，立即博科技一直提倡“情绪留人、事业留人、待遇留人”，，，要使人才情绪上有依托、有依附，，，事业上能体现小我私家价值、成绩感，，，待遇上要有竞争力，，，研发投入必需要向手艺人才倾斜。。。

他要求，，，焦点主干要有新作为、新面目，，，提升境界、名堂，，，充分熟悉到我们所从事的不但仅是一份事情，，，更是一份庆幸的事业，，，秉持配合的目的，，，相互支持、协同生长，，，通过提升学习力、深度思索能力、执行力，，，配合把事业推向新的高度。。。